Уважаемые коллеги! По мнению участников рынка, основной проблемой в предоставлении качественной услуги охраны является необоснованное занижение цен недобросовестными участниками рынка, что влечёт за собой не только потерю качества, но и прямые нарушения Законов РФ – «серые» зарплаты, неуплату налогов, работу без должного оформления сотрудников, и др.
С первого дня создания Ассоциации КЦ РОС Пермского края (а именно сегодня исполняется ровно год со дня её основания — прим. ред) главными её задачами названы:
- создание благоприятных условий для развития услуг безопасности;
- борьба с недобросовестными участниками рынка и демпингом.
За прошедшее время произошло ряд знаковых событий, которые позволяют нам начать активную работу на этих направлениях, а именно:
- Создано Общероссийское отраслевое объединение работодателей в сфере охраны и безопасности «Федеральный координационный центр руководителей охранных структур» г. Москва (далее ФКЦ РОС).
- Подписано трёхстороннее Соглашение – Торгово-промышленной палатой РФ, Генеральной прокуратурой, ФКЦ РОС.
- Подписано трёхстороннее Соглашение – Федеральной службой по труду и занятости, ФКЦ РОС и Общероссийской общественной организацией «Профессиональный союз Негосударственной сферы безопасности».
- Выработана «Методика расчёта минимальной стоимости услуг по охране»*** силами ФКЦ РОС.
- Создано Объединение работодателей Пермского края (КЦ РОС), организационно входящего в ФКЦ РОС.
- Разработаны (силами участников КЦ РОС) и утверждены Министерством по регулированию контрактной системы в сфере закупок Пермского края и УФАС Пермского края – Отраслевые Стандарты Качества услуги охраны и рекомендации по минимально возможной цене услуг охраны.
- Подписан Меморандум и созданы механизмы контроля над качеством проводимых конкурсов и оказываемых услуг.
Уважаемые коллеги!
«Лакмусовой бумажкой» выполнения законодательства в сфере труда и налогообложения сегодня является цена услуги.
В вышеприведённых документах («Методика расчёта минимальной стоимости услуг по охране» и «Отраслевые Стандарты Качества») имеется «отсечная» цена, ниже которой начинаются прямые нарушения законов РФ в области труда, налогообложения и лицензионных требований. Сегодня в Перми эта цена составляет 130 рублей в час для суточного поста охраны. В эту цену включены только МРОТ, налоги и предусмотренные законодательством отчисления плюс 5 процентов прибыли (коммерческое предприятие по закону не может работать без прибыли).
Не учтены накладные расходы, поэтому подобная цена находится за гранью возможного и уже несёт в себе признаки недобросовестной конкуренции и нарушения Законов. По выработанной ФКЦ РОС Методике, «отсечная» цена суточного поста охраны в Перми выглядит так:
Вместе с тем, законодательство требует платить заработную плату сотрудникам в размере своего ОКВЭД. В Перми он составляет 21-22 тысячи рублей и, на наш взгляд, не соответствует действительности.
Публикуем расчёт минимально возможной цены охранной услуги при выплате заработной платы в рамках реальных заработных плат в Перми. Считаем заявленную заработную плату по «нашему» ОКВЭД нереальной. Будем работать с краевыми профсоюзами над выработкой объективных показателей, а в наших расчётах приводим объективные на наш взгляд, показатели (13,5-22,0 тысяч рублей в зависимости от условий труда).
Считаем, что для полного оздоровления нашей сферы деятельности нам необходимо пройти путь от одного «минимума» (МРОТ) к другому (ОКВЭД) и перейти к борьбе не за самую низкую цену, а за самое высокое качество предоставляемых услуг.
Для выполнения поставленных задач, Ассоциация КЦ РОС Пермского края, совместными усилиями всех участников, начинает «мониторить» конкурсы на оказание услуг охраны. В случае обнаружения конкурсов с явно заниженной ценой, по результатам которых охранное предприятие будет не способно работать без нарушения законов РФ – такие конкурсы будут нами обжаловаться в соответствующие инстанции (Государственная инспекция труда в Пермском крае, Федеральная служба войск национальной гвардии РФ, ИФНС, Прокуратура Пермского края и др), а также рассматриваться на рабочих группах в рамках подписанного Меморандума.
Просим всех руководителей охранных предприятий включиться в работу по оздоровлению нашей сферы услуг, не допускать необоснованного снижения цены и сообщать о подобных случаях на нашу почту.
Предлагаем для обсуждения рейтинговую таблицу для объективной оценки охранных предприятий. Оценка предложена для учёта потенциальными заказчиками услуг. Участие в оценке — добровольное. Ваши отзывы и предложения просим присылать на почту: info@cerbergroup.ru
Андрей Козеев, генеральный директор ООО «Цербер»
*** Методику расчёта минимальной стоимости услуг по охране можно скачать ЗДЕСЬ
ЭШУ — 4 балла , травматика — 2 балла.
Весьма спорное соотношение. Не понятно — что оценивается. Эффективность применения? Так это в немалой степени зависит от мощности конкретной модели. А судя по геморрою с получением разрешения на травматику, государство считает травмат намного более эффективным оружием. И тут мнение авторов таблицы противоречит мнению закона «Об оружии».
Кстати, сопоставление эффективности травмата с газовым пистолетом (по 2 балла) тоже выглядит спорно.
Осмелюсь предложить свою оценку средней эффективности гражданского оружия:
газовый баллончик — 1, газовый пистолет — 2, ЭШУ — 3, травматика — 4 балла.
Спасибо, принято. Подумаем.
Ну тогда вдогонку.
Минус 50 баллов за каждое нарушение закона о ЧДОД.
Подразумевается любое нарушение? И мелкое, типа отсутствие ЛКО у охранника, и грубое, повлекшее временное приостановление действия лицензии ЧОО?
Может стоит как-то дифференцировать? Например, 15/50.
здесь оценены предупреждения
На торгах на оказание услуг по охране объекта посредством ПЦН сталкивались со снижением первоначальной цены на 99,5 процентов. Вот тут как определить стоимость? ОВО охраняет КХО ЧОП за 53 т.р., а двухэтажную контору задействуя те же силы за 250 руб. Про ЧОПы работающие с иногородними мониторинговыми компаниями вообще молчу. Считаю мониторинг надо включить в виды охранных услуг в 3 пункт, чтобы закрыть этот вопрос раз и навсегда. Стоящий на стреме считается подельником!
Пультовая охрана у нас на очереди. Сложный вопрос.
Наше видение — доказывать экономику.
в центре города, где плотность охраняемых объектов высокая на один экипаж может прийтись до 500 объектов. Выше начинаются срывы. на периферии дай бог 200-250. «Плечи» пробега возрастают, риски не доезда — тоже. Таким образом, 300-350 объектов — завышенная средняя норма на один экипаж.
Далее накладные расходы — по списку.
таким образом себестоимость одной круглосут ГНР (2 воор охранника) — не менее 1350 рублей/мес. Пока думаем так. Получится ли — не знаем
Андрей, что такое 1350 рублей в месяц?
1350 рублей в месяц — себестоимость услуги (по нашей оценке) пультовой охраны одного объекта при условии 250-300 обслуживаемых на один экипаж ГНР их двух вооружённых охранников 6 категории.
И что, на 250-ти объектах ни разу не срабатывали две кнопки тревоги в одно и то же время? Кто-то ставит цену выше, чтобы увеличить плотность экипажей, а кто-то демпингует набирая на один экипаж 300 объектов. Складывается впечатление, что многие просто берут деньги с клиента до ЧП, а потом куда вынесет.
Владимир, Вы конечно правы при условии, что у ЧОО только одна зона реагирования и один экипаж ГНР.
В своих Стандартах мы прописали обязательность наличия других ГНР, способных прибыть на место происшествия через оговорённое дополнительное время. То есть, их должно быть не менее 2-х. Но расчёты делали на себе — не менее 10 экипажей, на каждый приходится н-ное количество, в центре больше — на окраинах меньше, итого — 250-300 обслуживаемых объектов — средний показатель.
Нам, старикам и инвалидам, сейчас хоть пенсии хватает на многочисленные поборы и взятки за право поднимать и отпускать шлгбаум, а существуем на копеечную зарплату.
А что будет делать следующее поколение сторожей, которому пенсионное пособие отожвинут к 65 годам?
Наверное, здесь не требуется ответ.
Могу лишь прокомментировать, что вести бизнес в России становится с каждым годом всё сложнее. У всех здравомыслящих руководителей болит всё что может за наших сотрудников, а сделать для них мы можем всё меньше…
1350 да на 250 объектов по 2200 рэ. Типа 550 000 выручки… минус содержание 1 гбр порядка 25000 х 8 + % налогов с фот + 1/12 отчисления на отпуск + 2% резерв на больничный, + форма и пр + 10 000р/мес амортизация авто + ГСМ порядка имеем 320 000 рэ и это на 250 обътов… и при этом не считаем остальные затраты, ПЦН, техников, офис, електричество (у меня пульт жрет порядка 3 кВт/ч. и пр пр пр… Нихрена не бъется ваша себестоимость или у вас средний чек выше 5000 руб с объекта…
Уважаемый Alf, вы правы если считать не себестоимость ГНР, а себестоимость всей услуги. На последнее можно и нужно «навешивать» все накладные и прибыль.
Пока у нас в Перми что называется, «не до жиру». Цена охраны от «федеральных» игроков доходит до смешных 300 рублей. А уж 500 — это уже «всё включено», мы с вами понимаем что в это «всё» не входит ровным счётом ничего.
Для наглядности недоверчивому Заказчику демонстрируем жёсткую себестоимость содержания ГНР без многих накладных расходов.