«Необходимо пройти путь от одного «минимума» (МРОТ) — к другому (ОКВЭД)». Андрей Козеев — о борьбе с демпингом и не только

Уважаемые коллеги! По мнению участников рынка, основной проблемой в предоставлении качественной услуги охраны является необоснованное занижение цен недобросовестными участниками рынка, что влечёт за собой не только потерю качества, но и прямые нарушения Законов РФ – «серые» зарплаты, неуплату налогов, работу без должного оформления сотрудников, и др.

С первого дня создания Ассоциации КЦ РОС Пермского края (а именно сегодня исполняется ровно год со дня её основания — прим. ред) главными её задачами названы:

  • создание благоприятных условий для развития услуг безопасности;
  • борьба с недобросовестными участниками рынка и демпингом.

За прошедшее время произошло ряд знаковых событий, которые позволяют нам начать активную работу на этих направлениях, а именно:

  1. Создано Общероссийское отраслевое объединение работодателей в сфере охраны и безопасности «Федеральный координационный центр руководителей охранных структур» г. Москва (далее ФКЦ РОС).
  2. Подписано трёхстороннее Соглашение – Торгово-промышленной палатой РФ, Генеральной прокуратурой, ФКЦ РОС.
  3. Подписано трёхстороннее Соглашение – Федеральной службой по труду и занятости, ФКЦ РОС и Общероссийской общественной организацией «Профессиональный союз Негосударственной сферы безопасности».
  4. Выработана «Методика расчёта минимальной стоимости услуг по охране»*** силами ФКЦ РОС.
  5. Создано Объединение работодателей Пермского края (КЦ РОС), организационно входящего в ФКЦ РОС.
  6. Разработаны (силами участников КЦ РОС) и утверждены Министерством по регулированию контрактной системы в сфере закупок Пермского края и УФАС Пермского края – Отраслевые Стандарты Качества услуги охраны и рекомендации по минимально возможной цене услуг охраны.
  7. Подписан Меморандум и созданы механизмы контроля над качеством проводимых конкурсов и оказываемых услуг.

Уважаемые коллеги!

«Лакмусовой бумажкой» выполнения законодательства в сфере труда и налогообложения сегодня является цена услуги.

В вышеприведённых документах («Методика расчёта минимальной стоимости услуг по охране» и «Отраслевые Стандарты Качества») имеется «отсечная» цена, ниже которой начинаются прямые нарушения законов РФ в области труда, налогообложения и лицензионных требований. Сегодня в Перми эта цена составляет 130 рублей в час для суточного поста охраны. В эту цену включены только МРОТ, налоги и предусмотренные законодательством отчисления плюс 5 процентов прибыли (коммерческое предприятие по закону не может работать без прибыли).

Не учтены накладные расходы, поэтому подобная цена находится за гранью возможного и уже несёт в себе признаки недобросовестной конкуренции и нарушения Законов. По выработанной ФКЦ РОС Методике, «отсечная» цена суточного поста охраны в Перми выглядит так:

Вместе с тем, законодательство требует платить заработную плату сотрудникам в размере своего ОКВЭД. В Перми он составляет 21-22 тысячи рублей и, на наш взгляд, не соответствует действительности.

Публикуем расчёт минимально возможной цены охранной услуги при выплате заработной платы в рамках реальных заработных плат в Перми.  Считаем заявленную заработную плату по «нашему» ОКВЭД нереальной. Будем работать с краевыми профсоюзами над выработкой объективных показателей, а в наших расчётах приводим объективные на наш взгляд, показатели (13,5-22,0 тысяч рублей в зависимости от условий труда).

Считаем, что для полного оздоровления нашей сферы деятельности нам необходимо пройти путь от одного «минимума» (МРОТ) к другому (ОКВЭД) и перейти к борьбе не за самую низкую цену, а за самое высокое качество предоставляемых услуг.

Для выполнения поставленных задач, Ассоциация КЦ РОС Пермского края, совместными усилиями всех участников, начинает «мониторить» конкурсы на оказание услуг охраны. В случае обнаружения конкурсов с явно заниженной ценой, по результатам которых охранное предприятие будет не способно работать без нарушения законов РФ – такие конкурсы будут нами обжаловаться в соответствующие инстанции (Государственная инспекция труда в Пермском крае, Федеральная служба войск национальной гвардии РФ, ИФНС, Прокуратура Пермского края и др), а также рассматриваться на рабочих группах в рамках подписанного Меморандума.

Просим всех руководителей охранных предприятий включиться в работу по оздоровлению нашей сферы услуг, не допускать необоснованного снижения цены и сообщать о подобных случаях на нашу почту.

Предлагаем для обсуждения рейтинговую таблицу для объективной оценки охранных предприятий. Оценка предложена для учёта потенциальными заказчиками услуг. Участие в оценке — добровольное. Ваши отзывы и предложения просим присылать на почту: info@cerbergroup.ru

Андрей Козеев, генеральный директор ООО «Цербер» 

*** Методику расчёта минимальной стоимости услуг по охране можно скачать ЗДЕСЬ 

Комментариев к “«Необходимо пройти путь от одного «минимума» (МРОТ) — к другому (ОКВЭД)». Андрей Козеев — о борьбе с демпингом и не только”: 14

  1. ЭШУ — 4 балла , травматика — 2 балла.
    Весьма спорное соотношение. Не понятно — что оценивается. Эффективность применения? Так это в немалой степени зависит от мощности конкретной модели. А судя по геморрою с получением разрешения на травматику, государство считает травмат намного более эффективным оружием. И тут мнение авторов таблицы противоречит мнению закона «Об оружии».
    Кстати, сопоставление эффективности травмата с газовым пистолетом (по 2 балла) тоже выглядит спорно.
    Осмелюсь предложить свою оценку средней эффективности гражданского оружия:
    газовый баллончик — 1, газовый пистолет — 2, ЭШУ — 3, травматика — 4 балла.

  2. Ну тогда вдогонку.
    Минус 50 баллов за каждое нарушение закона о ЧДОД.
    Подразумевается любое нарушение? И мелкое, типа отсутствие ЛКО у охранника, и грубое, повлекшее временное приостановление действия лицензии ЧОО?
    Может стоит как-то дифференцировать? Например, 15/50.

  3. На торгах на оказание услуг по охране объекта посредством ПЦН сталкивались со снижением первоначальной цены на 99,5 процентов. Вот тут как определить стоимость? ОВО охраняет КХО ЧОП за 53 т.р., а двухэтажную контору задействуя те же силы за 250 руб. Про ЧОПы работающие с иногородними мониторинговыми компаниями вообще молчу. Считаю мониторинг надо включить в виды охранных услуг в 3 пункт, чтобы закрыть этот вопрос раз и навсегда. Стоящий на стреме считается подельником!

  4. Пультовая охрана у нас на очереди. Сложный вопрос.
    Наше видение — доказывать экономику.
    в центре города, где плотность охраняемых объектов высокая на один экипаж может прийтись до 500 объектов. Выше начинаются срывы. на периферии дай бог 200-250. «Плечи» пробега возрастают, риски не доезда — тоже. Таким образом, 300-350 объектов — завышенная средняя норма на один экипаж.
    Далее накладные расходы — по списку.
    таким образом себестоимость одной круглосут ГНР (2 воор охранника) — не менее 1350 рублей/мес. Пока думаем так. Получится ли — не знаем

      1. 1350 рублей в месяц — себестоимость услуги (по нашей оценке) пультовой охраны одного объекта при условии 250-300 обслуживаемых на один экипаж ГНР их двух вооружённых охранников 6 категории.

  5. И что, на 250-ти объектах ни разу не срабатывали две кнопки тревоги в одно и то же время? Кто-то ставит цену выше, чтобы увеличить плотность экипажей, а кто-то демпингует набирая на один экипаж 300 объектов. Складывается впечатление, что многие просто берут деньги с клиента до ЧП, а потом куда вынесет.

    1. Владимир, Вы конечно правы при условии, что у ЧОО только одна зона реагирования и один экипаж ГНР.
      В своих Стандартах мы прописали обязательность наличия других ГНР, способных прибыть на место происшествия через оговорённое дополнительное время. То есть, их должно быть не менее 2-х. Но расчёты делали на себе — не менее 10 экипажей, на каждый приходится н-ное количество, в центре больше — на окраинах меньше, итого — 250-300 обслуживаемых объектов — средний показатель.

  6. охранник. пенсионер по старости и инвалид II гр. пишет:

    Нам, старикам и инвалидам, сейчас хоть пенсии хватает на многочисленные поборы и взятки за право поднимать и отпускать шлгбаум, а существуем на копеечную зарплату.
    А что будет делать следующее поколение сторожей, которому пенсионное пособие отожвинут к 65 годам?

    1. Наверное, здесь не требуется ответ.
      Могу лишь прокомментировать, что вести бизнес в России становится с каждым годом всё сложнее. У всех здравомыслящих руководителей болит всё что может за наших сотрудников, а сделать для них мы можем всё меньше…

  7. 1350 да на 250 объектов по 2200 рэ. Типа 550 000 выручки… минус содержание 1 гбр порядка 25000 х 8 + % налогов с фот + 1/12 отчисления на отпуск + 2% резерв на больничный, + форма и пр + 10 000р/мес амортизация авто + ГСМ порядка имеем 320 000 рэ и это на 250 обътов… и при этом не считаем остальные затраты, ПЦН, техников, офис, електричество (у меня пульт жрет порядка 3 кВт/ч. и пр пр пр… Нихрена не бъется ваша себестоимость или у вас средний чек выше 5000 руб с объекта…

    1. Уважаемый Alf, вы правы если считать не себестоимость ГНР, а себестоимость всей услуги. На последнее можно и нужно «навешивать» все накладные и прибыль.
      Пока у нас в Перми что называется, «не до жиру». Цена охраны от «федеральных» игроков доходит до смешных 300 рублей. А уж 500 — это уже «всё включено», мы с вами понимаем что в это «всё» не входит ровным счётом ничего.
      Для наглядности недоверчивому Заказчику демонстрируем жёсткую себестоимость содержания ГНР без многих накладных расходов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

4 + 1 =